Приснилась концепция экономики, построенной на человеко-часах. В ней стоимость компании определялась не столько её нематериальными активами, сколько стоимостью потенциальных благ, которые может получить предприятие от всех работников. Условно, сколько можно получить, если все сотрудники будут максимально эффективно выполнять свою работу. В связи с этим были выработаны сотни параметров, по которым оценивается стоимость человека-часа.
Компании начали взламывать систему. Назадолго до отчета перед инвесторами они оформляли в штат сотрудников с «дорогими» часами. Те могли ничего не делать, просто быть в штате, увеличивая капитализацию компаний. Хедхантинг развился до необычайной высоты. Людей перекупали, сманивали, устраивали по доверенности. Очень скоро возникли ограничения. Появилось понятие «базового состава» предприятия (привет ЧГК) и так далее.
Следующий виток: страховые компании начали страховать «базовые составы» от переманивания сотрудников. Был целый ворох серых схем, по которым можно смошенничать, получить страховку и сохранить состав. Профсоюзы требовали увеличить число «юрьевых дней», в которые можно менять работу.
Закончилось всё тем, что огромная мегакорпорация всех купила.